公司根据国家相关部委、各行业协会的相关管理规定和操作规程,建立了:
◆ 各类业务的执业管理制度、执业指南,以及相应专业的操作手册。
◆ “三级复核、五级控制”执业质量管控体系:项目负责人全面复核、部门经理重点复核、专业技术部或技术负责人抽查复核,总经理重大技术问题控制、以及公司专业技术委员会重大技术问题决策机制。
◆ 与建设工程项目管理相结合的OA办公系统。
◆ 建立BIM等相关技术在项目全生命周期中的应用,以提升公司的工程项目全过程执业跟踪控制体系,升级并覆盖公司已有的各专业信息化管理系统。
◆ 行政管理、人力资源管理、客户管理等公司内部管控体系。